Главная // Библиотека // Публикации // Сбор - Анализ - Прогноз //
In English  english  
 
РОПКР и Конкурентная разведка
Для членов РОПКР
Библиотека
  Публикации
  Методические материалы
  Литература по КР
  Автоматизация
  Глоссарий
  Право
Услуги
Контакты
Партнеры
Вакансии

Поиск по сайту:

 

       

 


Знания снижают издержки

Интервью с основателем Wikipedia Лэрри Сэнгером

«РБК daily», 31.05.2007г.

 

Один из основателей онлайн-энциклопедии Wikipedia Лэрри Сэн­гер выходит из игры. Он создал конкурента онлайн-энциклопедии. Его новый проект называется Citizendium. В интервью корреспонденту Handelsblatt АКСЕЛЮ ПОСТИНЕТТУ ЛЭРРИ СЭНГЕР рассказал о подробностях нового проекта и о влиянии на бизнес.

— Проект Citizendium (Гражданская энциклопедия обо всем) должен стать улучшенной версией Wikipedia, верно?

— Если мы будем успешными, то и люди, и организации будут обращаться к нам, поскольку они нуждаются в надежных и цитируемых источниках информации. Тогда все поймут, что кроме Wikipedia есть еще и другие проекты.

— Как вы достигнете такой надежности?

— Перед окончательной публикацией наши статьи тщательно проверяются экспертами. Наши авторы обязаны предоставлять свои настоящие имена и нести ответственность за работу. Это лучше, чем возможность самостоятельного редактирования страниц, как в Wikipedia.

— Кто может принимать участие?

— В качестве автора практически каждый. В случае с экспертами мы требуем прислать автобиографию, где указана определенная квалификация. Все проходит без бюрократических проволочек.

— На данный момент у вас около 2 тыс. статей, в то время как английская версия Wikipedia содержит более 1,7 млн!

— Надо же с чего-то начинать. Этот проект стартовал как ответвление от Wikipedia на основе ее статей. Позже мы решили все удалить и начать с нуля.

— Вы покинули проект Wikipedia, поссорившись с партнерами. Что вы думаете об этом сегодня?

— Откровенно говоря, я уже об этом не думаю. И еще: если быть точным, я уходил дважды.

— Расскажите подробнее.

— В начале 2002 года я ушел с поста главного менеджера. Мне не могли выплачивать зарплату. Это было после спада экономики США. Мне очень нужна была работа. До конца года я безуспешно пытался направить Wikipedia в нужное русло — больше внимания к экспертам и больше жесткости по отношению к провокаторам и «троллям», которые разрушают статьи. Когда стало понятно, что Джимми Уэйлс (основатель и директор Wikipedia. – РБК daily) не готов к изменениям, я окончательно покинул проект.

— В чем же главная проблема?

— У Wikipedia количество превосходит научное качество. Я давно понял: статьи Wikipedia имеют тенденцию к посредственности и определяются по­средственными авторами. Возможно, они неплохо пишут, но не являются специалистами.

— Вы считаете, ситуация улучшится, если авторы будут называть свои имена?

— Разница состоит в лучшем качестве входящей информации — за счет дисциплины и высокого профессионализма авторов. С самого начала мы решили, что статьи будут обрабатываться редакторами-экспертами.

— Citizendium должна стать надежным источником для цитирования в школах и университетах?

— В любом случае наша цель — миллионы статей с профессионально проверенным содержимым для всеобщего пользования.

— Есть ли среди ваших партнеров крупные компании? Ведь у них огромные информационные ресурсы.

— Было бы неплохо, но мы пока не знаем, как это можно использовать. Есть спонсоры, которые выделяют средства на серверы и обмен данными. Есть запросы от предприятий, которые с нетерпением ждут развития нашего проекта.

— Потому что они смогут сделать себе рекламу?

— Никто не воспримет, если мы дадим Microsoft редактировать статью о Microsoft. Мы думаем над тем, чтобы принимать статьи или интервью людей, которые считаются экспертами в той или иной области. Представители предприятий исключаются из тех рабочих групп, которые освещают темы их бизнеса, но их мнение будет услышано. Короче говоря, ни одна фирма не сможет получить от нас эксклюзивные права на редактирование.

— Как финансируется Citizendium?

— Пока проект существует на пожертвования. Но мы думаем о системе продажи содержимого. В этом случае наши эксперты могли бы получать заказы на статьи или веб-страницы по их специализации. Организация получает деньги, а конечный продукт бесплатно публикуется в открытом доступе. Мы также рассматриваем спонсорские схемы. Например, в конце статьи будет текст: «Публикация стала возможна при поддержке…» Но не более.

— Каково влияние подобных проектов на бизнес и менеджмент?

— Внутренний обмен информацией становится интенсивнее. А управление неизбежно станет горизонтальным. Кроме того, это снизит текущие расходы для всех предприятий.

— Благодаря онлайн-энциклопедиям?

— Львиная доля расходов в управленческих решениях приходится на приобретение информации. Если мы предоставим возможность быстрого получения необходимых данных, расходы на поиск информации радикально сократятся.

 

Лоуренс Марк Сэнгер родился в 1968 году в городке Белливью, штат Вашингтон. В 2000 году получил степень доктора философии в Университете Огайо. Совместно с Джимми Уэйлсом работал над Nupedia— первой безуспешной попыткой онлайн-энциклопедии. В 2001 году партнеры запустили Wikipedia. Позже Сэнгер и Уэйлс разошлись из-за ссоры о направлении Wikipedia. Citizendium, или Гражданская энциклопедия обо всем, была запущена в этом году в качестве противовеса Wikipedia. Сэнгер считает, что последняя проигрывает из-за чрезмерной открытости и отсутствия контроля. О фальшивых статьях и провокациях Wikipedia ходят легенды. Во многих странах Европы запрещено использование ресурса как источника для цитирования в научных работах.

 

Перевод Романа Ницовича, 31.05.2007

На сайте доступны материалы по темам: конкурентная разведка | конкурентный анализ | общество конкурентной разведки | конкурентный маркетинг | деловая разведка | бизнес разведка | исследование рынка | угрозы бизнесу | возможности бизнеса | анализ конкурента | анализ рынка

Публикации по конкурентной разведке: сбор конкурентной информации | кадры и КР | клиент и исполнитель задач КР | КР и конкурентная контрразведка | конкурентная разведка и ПЭВМ | примеры КР и конкурентной борьбы | смежные сферы и КР