Главная // Библиотека // Публикации // Кадры и КР //
In English  english  
 
РОПКР и Конкурентная разведка
Для членов РОПКР
Библиотека
  Публикации
  Методические материалы
  Автоматизация
  Право
  Глоссарий
  Литература по КР
Услуги
Вакансии
Контакты
Партнеры

Поиск по сайту:

 

       

 


Скотт Свэнсон, Oracle

построение Собственной сети КАДРОВ КР

CI magazine”, № 2, 03-04.2004

 

Построение информационных сетей для сбора сведений разведки, является одним из наиболее сложных вопросов организации конкурентной разведки. Информационные сети могут быть внутренними и внешними по отношению к своей компании. И главное место в этих сетях  занимают люди, по своей сути  - «кадры» конкурентной разведки.

Как и с кем строить свои взаимоотношения специалисту конкурентной разведки, создавая информационные сети? На что требуется обращать особое внимание? Как сохранить значимость в компании специалисту конкурентной разведки с точки зрения самостоятельного информационного ресурса? На эти и другие вопросы построения информационных сетей и взаимодействия с ними специалистов КР  обращает свое внимание Скотт Свэнсон из компании Oracle в своей статье.

«Специалисты конкурентной разведки (КР) ценятся за информацию, которую они могут предоставить. В большинстве случаев эта информация приходит от их собственных человеческих активов или сети агентов. Эти важные контакты часто предоставляют критически важную информацию, в отсутствии которой, стратегическое планирование компании может оказаться бездарным или безнадёжным». Статья имеет методическую направленность.

 

Статья в закрытом доступе.

На сайте доступны материалы по темам: конкурентная разведка | конкурентный анализ | общество конкурентной разведки | конкурентный маркетинг | деловая разведка | бизнес разведка | исследование рынка | угрозы бизнесу | возможности бизнеса | анализ конкурента | анализ рынка

Публикации по конкурентной разведке: сбор конкурентной информации | кадры и КР | клиент и исполнитель задач КР | КР и конкурентная контрразведка | конкурентная разведка и ПЭВМ | примеры КР и конкурентной борьбы | смежные сферы и КР