Конкурентная разведка и её влияние на принятие руководством компании стратегических решений. Много раз подчеркивалось, что результаты КР должны использоваться при принятии именно стратегиче-ских решений. Но зачастую КР рассматривается только как инструмент сбора данных, информации, чем значительно принижается её роль в стратегическом планировании, да и сама роль стратегического инстру-мента. Однако истинная ценность КР как раз и состоит в использовании её результатов в стратегии. Осо-бенно если учитывать, что сам процесс стратегического планирования изменился в последние годы. Вме-сто выполнения его раз в год или в определённые промежутки времени, при современном темпе развития производства, стратегическое планирование становиться непрерывным и ответственным процессом – для выживания и процветания компании. Именно это даёт специалистам КР возможность изменить предвзятое отношение к полезности КР вообще и необходимости учета КР в стратегическом планировании в частности.
